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4月28日-30日，龍信集團2017年第一季度經(jīng)營層會議在海門召開，集團董事長陳祖新，總經(jīng)理唐愛東，董事王裕達、江建明、管錦春、陳伯元、施賢及監(jiān)事會成員、股東、各板塊負責人、分子公司負責人、集團條線及部門負責人、顧問、分子公司經(jīng)營和財務負責人等共計164人出席會議。

4月28日召開股東擴大會議，股東表決通過龍信集團正式啟動上市工作。上市是目標，是方向，龍信集團將通過上市促進企業(yè)轉(zhuǎn)型，加強標準化建設，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理。

29日上午，由董事長陳祖新、總經(jīng)理唐愛東分別帶隊觀摩了七分公司南通雅居樂項目和十六分公司海門龍信廣場住宅、商業(yè)綜合體項目。

 

29日下午，與會人員在龍信大廈20樓會議室分別聽取了第三方深圳瑞捷咨詢公司關(guān)于雅居樂地產(chǎn)評估方案宣貫及中信建投關(guān)于龍信建設集團上市相關(guān)情況匯報的培訓講座。

30日上午，在龍信大廈20樓會議室，監(jiān)事會主席袁云峰向參會人員介紹了龍信集團七分公司與雅居樂的項目合作模式。通過嚴格的管理、過硬的質(zhì)量、良好的服務，龍信集團有幸榮登2017年雅居樂集團唯一的特級供應商榜，袁總表示未來與雅居樂集團的合作領(lǐng)域?qū)⑦M一步拓展，合作范圍持續(xù)深化，實現(xiàn)互信互利、互惠共贏，最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略合作效果的疊加效應。

十二分公司負責人郭東升向大家介紹了鄭州美好金苑項目質(zhì)量、安全文明、臨時設施等標準化建設亮點以及綠色節(jié)能、揚塵控制施工及信息化建設中BIM技術(shù)、塔吊限位及防碰撞遠程控制系統(tǒng)、無人機監(jiān)控系統(tǒng)、二維碼技術(shù)、智檢APP系統(tǒng)技術(shù)的運用情況。4月13日來自全國600余家施工企業(yè)的1600名代表蒞臨項目觀摩。

十六分公司負責人樊裕偉對總承包公司質(zhì)量、技術(shù)、安全工作進行了匯報。

集團監(jiān)事、安全總監(jiān)馬漢忠對安全條線第一季度工作進行了匯報，重點指出了開復工檢查及3.19電視電話會議精神落實情況，明確下階段安全工作的重點。會議要求各分子公司、項目部要將安全生產(chǎn)工作作為重點工作來抓，深入開展安全月活動，抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和機械設備的安全運行工作，確保生產(chǎn)安全無事故。

 

集團總工程崗對第一季度工程質(zhì)量治理常態(tài)化檢查工作情況進行了匯報，同時指出在技術(shù)、質(zhì)量方面存在的主要問題以及各項目的整改、復核情況。并確定了下階段工作：做好2017年度省級新技術(shù)示范工程目標立項工作、第二次工程質(zhì)量治理及標準化貫標檢查、加強質(zhì)量監(jiān)督檢查力度、省級以上優(yōu)質(zhì)項目工程項目的創(chuàng)優(yōu)進度跟蹤等工作。

 

集團財務總監(jiān)樊忠飛就第一季度集團財務工作進行了匯報，就對外投資項目、2017年半年度資金預算計劃、房地產(chǎn)業(yè)務總部設立方案等情況作了詳實的講解。

集團副總經(jīng)理何咸軍就第一季度行政人事經(jīng)營信息化條線工作進行了匯報，就前階段工作存在的勞資糾紛、法律訴訟、不良經(jīng)營行為等問題以及公司印章管理、信息化建設等各項工作進行了講解與總結(jié)。

 

參會人員分別聽取了建筑、房產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)、投資板塊、技術(shù)中心等各分子公司負責人對于第一季度工作和下階段工作計劃的匯報，以及項目部觀摩感受和有關(guān)上市的建議。

總經(jīng)理唐愛東對集團第一季度建筑板塊生產(chǎn)經(jīng)營情況及主要問題進行了總結(jié)并部署了下階段工作。唐總要求不斷規(guī)范公司的經(jīng)營行為，不斷加大市場開拓力度，始終做好安全生產(chǎn)管理工作，強化內(nèi)部管理尤其做好公司內(nèi)部標準化、信息化建設，繼續(xù)加大走出去的步伐，落實好對全資公司的管理，以產(chǎn)業(yè)化方面的優(yōu)勢為支點實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，誠信經(jīng)營、合法經(jīng)營，做好企業(yè)上市工作。